Разработанные в 1975 году фирмой ТМИ концепции, методы и инструменты планирования "Тайм Менеджер" дают уникальную возможность научиться эффективно справляться с любой работой, правильно распределять свои усилия между повседневной рутинной работой и долгосрочными задачами, оптимизировать планирование исходя из конкретных целей и достигать результатов. Программа дает возможность делать то, что действительно нужно, выделять существенное, лучше использовать время, координировать свою работу и усилия с другими людьми, развивать творческие способности, обеспечивать обзор и контроль своих дел, улучшать качество жизни, установить баланс между работой и личной жизнью.

Структура базового тренинга:

• Модель эффективности. Концепция достижения результатов. Понятие эффективности. Создание базы для принятия решений. Постановка целей: принципы и техника постановки целей, иерархия целей. Определение приоритетов.
• Концепция обзора и контроля. Творчество и планирование, влияние системного подхода на повышение эффективности. Принципы организации рабочего пространства. Создание эффективной архивной системы. Использование бизнес-инструментов.
• Система ключевых областей в управлении организацией. Ключевые области сотрудника, отдела, организации. Построение системы ключевых областей, задач и мероприятий.
• Концепция рационального использования времени. Виды инструментов планирования. Философия календаря ТМИ. Значение наличного времени. Периоды планирования. Составление расписаний. Составление оперативных планов. "Слоновая" техника.
• Похитители времени. Основные похитители времени: идентификация и методы их устранения. "Красные" и "зеленые" периоды. Принципы работы с электронной почтой.
• Использование различных бизнес-инструментов. Эффективное использование бизнес-инструментов и бизнес-систем в управлении временем. Работа с Results Manager. Применение концепций Тайм Менеджмента в Microsoft Outlook. Построение "карт мозга", работа с MindManager.

Во время тренинга участники:

• Познакомятся с концепциями обзора и контроля, достижения результатов, рационального использования времени;
• Систематизируют свои знания в области планирования личной и коллективной работы;
• Научатся оптимизировать процесс планирования исходя из поставленных целей;
• Познакомятся с методиками постановки целей, определения ключевых областей и разбиения их на задачи и мероприятия;
• Обучатся тому, как увязывать поставленные цели с календарным планированием;
• Определят собственные и общие долгосрочные и краткосрочные цели и задачи;
• Освоят специальную методику решения так называемых "слоновых задач" (то есть тех задач, решение которых требует длительного времени);
• Обучатся выделять из потока дел существенное (то есть то, что действительно важно и нужно делать), расставлять приоритеты, не допускать помех;
• Познакомятся с бизнес-инструментами, программным обеспечением и бизнес-системами, позволяющими эффективно планировать и управлять временем;
• Получат сильную мотивацию к личному развитию, возможность пересмотра своих подходов к управлению временем, своего отношения ко времени, определят свои сильные стороны и направления развития.
  

Перед корпоративным тренингом есть возможность проведения экспресс-оценки, отвечающей на вопрос "Как в вашей организации управляют временем", что позволит более тщательно определить области развития персонала и организации и смоделировать программу.

Во время тренинга участники, работая самостоятельно и в группах, формируют персональные и общие цели, ключевые области, задачи и мероприятия, а затем обсуждают их с коллегами.

Как любая профессия, профессия управленца и специалиста требует специальных инструментов, помогающих эффективно справляться с различными аспектами работы, такими как: постановка целей, планирование, управление проектами и решение поставленных задач. В качестве примеров на тренинге используются как ручные, так и электронные инструменты, такие как "Тайм Менеджер", программное обеспечение "Results Manager", "Time Manager for Outlook", "Mind Manager" и др.), при работе с которыми участники получают навыки работы с любым подобным инструментарием.

В качестве рабочих материалов участники получают рабочую тетрадь. Дополнительно можно приобрести брошюру "Ключ к личной эффективности".

После обучения у участников есть возможность получения бесплатных консультаций в течение 30 дней у инструктора-консультанта, проводившего тренинг.

О возможных формах проведения данного тренинга, принципах организации, ценах и условиях его проведения вы можете более подробно узнать в разделах: открытые тренинги, корпоративные тренинги, комплексные программы и программы для топ-менеджеров.


Для получения дополнительной информации или оформления заказа обращайтесь в разделы "Запрос" / "Заказ", по телефонам (495) 234 0370, 234 0371 и 234 0372 или по электронной почте mail@tmi.ru. Ответственные за работу с клиентами:

• по открытым тренингам - Ботвинова Елена Валерьевна;
• по корпоративным тренингам - Зимина Наталья Петровна;
• по комплексным и индивидуальным программам - Королева Светлана Александровна.

Времени всегда хватает тому, кто умеет его использовать.