Современные модели управления проектами показывают, что все участники проекта несут ответственность за его успех. Проект как формирующий команду инструмент может решить многие проблемы и трудности, не решаемые эффективно по-другому.

На тренинге ваши сотрудники освоят самые современные технологии, инструментарий и программные продукты по управлению проектами, научатся определять роли и обязанности участников проекта, стадии проекта и процесса принятия решения, справляться с междисциплинарными и многофункциональными взаимосвязями, формировать проектную группу и управлять ею для успешного завершения проекта.

Структура базового тренинга:

• Позиционирование и определения. Организация в условиях перемен. Профили организаций и роль проектов. Назначение проектов. Основные определения. Классификация проектов. Модели управления проектами. Жизненные циклы. Ключевые области управления проектами.
• Формирование замысла проекта. Формулировка идеи проекта. Определение и анализ интересов заинтересованных в проекте лиц. Постановка целей. Обоснование реалистичности проекта на основании сбора и анализа информации. Разработка жизненного цикла проекта. Практическая работа в группах и презентация результатов с комментариями инструктора.
• Планирование проекта. Организационное планирование. Календарное планирование с подробным рассмотрением методик и построением сетевого графика. Ресурсное планирование, в т.ч. планирование исполнителей и их ролей в проектной команде. Финансовое планирование с оценкой стоимости ресурсов и общей стоимости проекта. Планирование качества и рисков. Планирование систем и инструментов, в т.ч. систем мониторинга и контроля. Знакомство с корпоративными системами управления проектами. Утверждение плана проекта и презентация полученных результатов. Каждый этап сопровождается практической работой в группах с использованием специализированных программного обеспечения и инструментария.
• Реализация проекта. Мобилизация исполнителей и формирование проектной группы. Организационно-технические работы. Организация проектных работ и организация контроля их исполнения. Решение возникающих проблем и корректирующие воздействия. Практическая работа в группах и презентация результатов с комментариями инструктора.
• Завершение проекта. Передача результатов проекта и высвобождение ресурсов. Оценка и анализ результатов проекта. Подведение итогов и закрытие проекта. Практическая работа в группах и презентация результатов.
• Культура управления проектами в организации. Шаги по внедрению в своей организации проектной формы управления. Оптимизация оргструктуры и системы организационного обеспечения. Разработка организационных принципов управления проектами. Офис управления проектами и проектный офис. Основные принципы личной и корпоративной эффективности. Практическая работа, направленная на разработку плана внедрения корпоративной культуры управления проектами в организации.
• Команда проекта. Определения команды. Этапы становления команды. Необходимые навыки членов проектной команды. Качества и навыки успешного менеджера проекта.

Во время тренинга участники:

• Познакомятся с концепциями обзора и контроля, достижения результатов, рационального использования времени;
• Узнают принципы формирования корпоративной стратегии и ее реализации через стратегические программы и проекты;
• Познакомятся с основными концепциями управления проектами и получат полный объем знаний по управлению проектами;
• Научатся устанавливать цели и определять ключевые области проекта;
• Узнают принципы работы, методы, технологии и инструменты управления проектами по всем стадиям проекта;
• Получат навыки инициирования, планирования, организации, управления и завершения проектов при работе над реальными проектами организации;
• Научатся составлять комплекс и иерархию работ, календарный план и сетевой график проекта, планировать ресурсы и определять риски проекта;
• Познакомятся с бизнес-инструментами управления проектами "TM Project Manager" и корпоративными системами, в том числе с CPMS (Corporate Project Management System), и получают навыки работы с прикладными программами MindManager, MS Project, Primavera;
• Узнают принципы формирования и развития команды проекта, научатся определять роли и обязанности участников проекта, управлять командой проекта до успешного его завершения;
• Узнают принципы создания корпоративной культуры управления проектами, формирования основ корпоративной системы и проектно-ориентированной организации (документооборот, процессы, функции, регламенты, совещания, отчетность, типовые решения и т.п.).
  

Перед корпоративным тренингом есть возможность проведения экспресс-оценки, отвечающей на вопрос "Насколько эффективно в вашей организации управляют проектами", или комплексного исследования "Насколько проектно ориентирована ваша организация" что позволит более тщательно определить области развития персонала и организации и смоделировать программу.

Как организован тренинг. Тренинг проходит в специально оборудованном учебном классе. Успешному закреплению полученных навыков и знаний способствует то, что в ходе практических занятий участники программы ведут реальные проекты, которые они сами выбирают до или во время тренинга.

В качестве рабочих материалов участники получают рабочую тетрадь, содержащую материалы к тренингу, задания и тесты.

После обучения у участников есть возможность получения бесплатных консультаций в течение 30 дней у инструктора-консультанта, проводившего тренинг.

О возможных формах проведения данного тренинга, принципах организации, ценах и условиях его проведения вы можете более подробно узнать в разделах: открытые тренинги, корпоративные тренинги, комплексные программы и программы для топ-менеджеров.


Для получения дополнительной информации или оформления заказа обращайтесь в разделы "Запрос" / "Заказ", по телефонам (495) 234 0370, 234 0371 и 234 0372 или по электронной почте mail@tmi.ru. Ответственные за работу с клиентами:

• по открытым тренингам - Ботвинова Елена Валерьевна;
• по корпоративным тренингам - Зимина Наталья Петровна;
• по комплексным и индивидуальным программам - Королева Светлана Александровна.