Делегирование - это навык, чрезвычайно важный и для руководителей, и для всех сотрудников, работающих в организации. Достичь целей организации возможно только благодаря усилиям всей команды. Для этого работа должна быть рационально распределена между сотрудниками.

Грамотно осуществленное делегирование, прежде всего, активизирует резервы организации благодаря оптимальному использованию компетенции сотрудников и высвобождению времени руководителей для выполнения непосредственных управленческих функций. Делегирование развивает персонал и создает основу для профессионального роста. Оно, по сути, является одним из основных элементов коучинга.

Преимущества, которые дает делегирование, очевидны, но тем не менее, очень часто можно стать свидетелем ситуаций, когда руководители недостаточно передают задачи своим подчиненным и, как результат, сами занимаются мелочами и не успевают справляться со своими обязанностями. Причин этому много. Часто это бывает связано и с недостатком опыта или навыков делегирования. Большую роль также играет отношение людей к делегированию.

Структура базового тренинга:

• Что такое делегирование. Делегирование как ценное капиталовложение, неизменно дающее прибыль. Важность делегирования;
• Почему делегирование необходимо. Какие цели оно преследует и какие преимущества дает;
• Что способствует и что мешает делегированию;
• Делегирование. Взгляд руководителя и взгляд сотрудника, зоны делегирования;
• Модель коучинга
• "Твердые" и "мягкие" правила делегирования. Техника постановки задачи и техника приема задач.

Во время тренинга участники:

• Получат представление о том, что такое процесс делегирования, каковы его цели и преимущества как для организации, так и для руководителя;
• Узнают, какие препятствия мешают эффективному делегированию;
• Получат навык определения, что необходимо, целесообразно и можно делегировать;
• Узнают правила передачи задания и приема делегируемого задания;
• Научатся объяснять поставленные задачи подчиненным;
• Научатся учитывать ситуацию и квалификацию подчиненных при выборе способа делегирования и контроля;
• Научатся проявлять гибкость, правильно относиться к ошибкам;
• Узнают, как можно через делегирование мотивировать и развивать сотрудников;
• Научатся оценивать свои сильные стороны и направления развития с точки зрения отношения к делегированию, умения делегировать задание и умения принимать поручение;
• В ходе практических упражнений отработают навык передачи и принятия задания.

Продолжительность тренинга может быть 4, 8 или 16 часов, в зависимости от поставленной задачи и выделенного времени. Тренинг может быть как самостоятельным, так и включенным в качестве модуля в программы "Тайм Менеджмент", "Корпоративная культура", "Корпоративное и личное качество", "Команда", "Навыки коучинга для руководителей" и "Лидерство".

Перед корпоративным тренингом есть возможность проведения экспресс-оценки, отвечающей на вопрос "Как в вашей организации делегируют полномочия", что позволит более тщательно определить области развития персонала и организации и смоделировать программу.

В качестве рабочих материалов участники получают брошюру "Эффективное делегирование".

После обучения у участников есть возможность получения бесплатных консультаций в течение 30 дней у инструктора-консультанта, проводившего тренинг.

О возможных формах проведения данного тренинга, принципах организации, ценах и условиях его проведения вы можете более подробно узнать в разделах: открытые тренинги, корпоративные тренинги и программы для топ-менеджеров.

Для получения дополнительной информации или оформления заказа обращайтесь в разделы "Запрос" / "Заказ", по телефонам (495) 234 0370, 234 0371 и 234 0372 или по электронной почте mail@tmi.ru. Ответственные за работу с клиентами:

• по открытым тренингам - Ботвинова Елена Валерьевна;
• по корпоративным тренингам - Зимина Наталья Петровна;
• по комплексным и индивидуальным программам - Королева Светлана Александровна.