Наши исследования показывают, что стратегическое планирование осуществляют не более чем треть российских организаций. Обычно этим занимаются финансовый или коммерческий директоры, составляя план "от достигнутого". В качестве основы берется опыт прошлых лет, к которому прибавляется некое "запланированное" увеличение роста объемов реализации. Многие руководители организаций не видят необходимости тратить время на формулирование корпоративных намерений предприятия, считая данный процесс лишь данью моде. Что же говорить о функциональных руководителях, которые так же не желают тратить время на "бессмысленное" планирование, прикрываясь концепциями "ситуационного управления". Естественно, что при таком отношении говорить о целенаправленном развитии организации трудно, т.к. их просто нет.

Данный тренинг дает эффективные методики и подходы к формулированию корпоративной стратегии, показывает ее интегрирующую и проактивную функцию и, что особенно важно, помогает повысить стратегическую компетентность персонала, а также определиться в способах внедрения стратегии.

Структура базового тренинга:

• Стратегическое планирование. Управление в информационную эпоху. Стратегический менеджмент. Стратегический анализ. Корпоративные намерения. Стратегии.
• Система сбалансированных показателей. Что такое Balanced Scorecard. Сбалансированные счетные карты. Стратегические цели и приоритеты. Стратегические программы и инициативы.
• Реализация стратегии. Объединение усилий организации для создания эффекта синергии. Создание условий, обеспечивающих реализацию стратегии через повседневную работу каждого. Обеспечение непрерывного процесса реализации стратегии. Обеспечение руководства процессами преобразований.
  

• Познакомятся с методами оценки ситуации и проведения стратегического анализа (оценки стейкхолдеров и их интересов, оценки внешней и внутренней среды, оценки нематериальных активов);
• Познакомятся с методами и получат навыки разработки стратегических установок: миссии, видения, стратегических приоритетов, корпоративных ценностей и деловых принципов;
• Познакомятся с методами и получат навыки разработки стратегий организации: корпоративных, деловых и функциональных;
• Познакомятся с методами и получат навыки разработки стратегической карты и системы сбалансированных показателей (BSc), определения ключевых факторов успеха, измерителей и показателей;
• Познакомятся с методами и получат навыки разработки стратегических инициатив: стратегических программ и проектов;
• Познакомятся с принципами, сценариями и технологией создания организации, ориентированной на стратегию: объединение усилий всех; создания условий, при которых реализация стратегии есть задача каждого и является непрерывным процессом; обеспечение лидерства в формировании и реализации стратегии;
• Получат структурированные и оформленные результаты наработок по каждому блоку, сделанных ими в ходе тренинга.

Перед корпоративным тренингом есть возможность проведения экспресс-оценки, отвечающей на вопросы "Насколько эффективна система постановки целей и как они достигаются", "Насколько ясно сформулирована ваша стратегия и как эффективно она реализуется", "Как в вашей организации реагируют и управляют переменами", что позволит более тщательно определить области развития и смоделировать программу.

Во время тренинга участники в группах работают над корпоративной стратегией и локальными планами.

В качестве рабочих материалов участники получают брошюру "Разработка корпоративной стратегии и создание организации, ориентированной на стратегию".

После обучения у участников есть возможность получения бесплатных консультаций в течение 30 дней у инструктора-консультанта, проводившего тренинг.

О возможных формах проведения данного тренинга, принципах организации, ценах и условиях его проведения вы можете более подробно узнать в разделах: корпоративные тренинги, комплексные программы и программы для топ-менеджеров.


Для получения дополнительной информации или оформления заказа обращайтесь в разделы "Запрос" / "Заказ", по телефонам (495) 234 0370, 234 0371 и 234 0372 или по электронной почте mail@tmi.ru. Ответственные за работу с клиентами:

• по открытым тренингам - Ботвинова Елена Валерьевна;
• по корпоративным тренингам - Зимина Наталья Петровна;
• по комплексным и индивидуальным программам - Королева Светлана Александровна.