 | Можно сказать с уверенностью, что в наши дни очень большое количество руководителей думают о том, как создать ту особую культуру организации, которая выделяла бы ее из ряда многих других организаций, культуру, которая была бы действительно эффективной и соответствовала тому, что обещает ее брэнд внешнему миру.
Процесс создания команды и корпоративной культуры в организации включает в себя несколько составляющих:
- исследование с целью анализа существующей корпоративной культуры, понимания этого вопроса руководителями и сотрудниками организации, определение энергетического потенциала организации, сбор необходимой информации (например ценности, касающиеся качества) для определения развития корпоративной культуры;
- разработка совместно с руководителями высшего звена последовательную корпоративную концепцию, желаемого образа корпоративной культуры - корпоративных ценностей, принципов и правил по отношению ко всем стейкхолдерам, при необходимости корректировка миссии и видения организации, определение ценностей брэнда, определение ролей лидеров, с учетом важности сильного менеджмента для внедрения корпоративной культуры;
- разработка совместно с руководителями высшего звена плана действий по переходу от существующего образа корпоративной культуры к желаемому и его внедрение;
- работа с руководителями среднего звена с целью вовлечения их в процесс формирования корпоративной культуры и команды, получения единого представления среди руководителей о том, что такое корпоративная культура и каково ее значение для развития организации, понимание своей роли и своего поведения в формировании корпоративной культуры, разработку плана действий по формированию команды в своих подразделениях и грамотного взаимодействия между подразделениями-командами (культура "Мы");
- обучение сотрудников с целью мотивации их к тому, чтобы стать носителями ценностей и деловых принципов корпоративной культуры организации, носителями ценностей брэнда.
Стоимость работ и используемых систем. Стоимость работ по консалтинговой программе рассчитывается исходя из расчета стоимости одного часа работы менеджера проекта ($400), консультантов ($150-300), разработчиков ($100-150) и команды поддержки ($50).
Стоимость корпоративной сбалансированной системы управления (CBMS), включающей модуль по управлению корпоративными намерениями, зависит от масштабов организации и внедрения, объемов адаптации или изменений.
Для получения дополнительной информации или оформления заказа обращайтесь в разделы "Запрос" / "Заказ", по телефонам (495) 234 0370, 234 0371 и 234 0372 или по электронной почте mail@tmi.ru. Ответственный за работу с клиентами по данному направлению: Богданова Надежда Эриковна. | |