 | | |
| Что нужно для прорыва: юбилейный деловой завтрак TMI Russia | |
| | |
| В наши дни недостаточно энергии одного только лидера, чтобы организация могла достичь высот. Необходима энергия каждого сотрудника, максимальная включенность в достижение целей организации. Как этого добиться – этот вопрос обсуждался на деловом завтраке, посвященном 20-летнему юбилею TMI Russia.
В четверг, 26 февраля в офисе TMI Russia на Сухаревской прошел деловой завтрак, посвященный 20-летнему юбилею российского подразделения международной группы TMI.
В деловом завтраке приняли участие топ-менеджеры и HR-специалисты международных и российских компаний. Среди гостей были как «партнеры со стажем», которые работали с TMI в течение этих 20 лет, так и новые компании, которые только знакомятся с TMI.
| К юбилею была организована музейная экспозиция, посвященная истории TMI с 1988 по 2008 год. Экспонатами музея стали такие раритетные инструменты консультанта как кодоскоп, который использовался для демонстрации слайдов в прошлом веке, коробки со слайдами, первые ноутбуки Apple Macintosh, старые многокилограммовые модели радиотелефонов, используемые когда-то сотрудниками TMI Russia. Гости могли увидеть фотографии, иллюстрирующие историю TMI Russia с первых курсов, проведенных в Советском Союзе, до наших дней.
Тема, вокруг которой строилось обсуждение в основной части делового завтрака – энергетический потенциал организации.
Светлана Королева, директор по развитию образовательных программ TMI Russia: «С нашей точки зрения, организации смогут выжить и развиваться (сделать рывок), только благодаря активным действиям всех сотрудников, а не только руководителей. Для этого важно, чтобы в организации |
была сильная положительная энергетика - когда люди используют время и силы на выполнение нужной работы, действуют инициативно, критикуют по существу, проявляют ответственность.»
Консультанты TMI Russia представили инструмент для измерения уровня энергетики в организации, и участники провели «тестовый замер» на своих компаниях.
Консультанты TMI Russia представили инструмент для измерения уровня энергетики в организации, и участники провели «тестовый замер» на своих компаниях.
В ходе делового завтрака участники обсудили факторы, влияющие на создание энергичной корпоративной культуры. Важной частью мероприятия стал обмен лучшими практиками и идеями для создания энергичной культуры в организации.
Гости положительно оценили формат и результаты делового завтрака:
Юрий Макаров, директор по стратегическому развитию METTLER TOLEDO CIS: «Этот деловой завтрак дал возможность выйти из рутины и подумать над «важными, но не срочными» вещами, до которых руки обычно не доходят.» | |
Аида Гасанова, руководитель отдела персонала L&T Services: «Встреча была очень своевременной, она позволила по-новому взглянуть на проблемные моменты в работе нашей компании и начать поиски адекватных решений.»
TMI Russia планирует продолжить традицию деловых завтраков, ища ответы на «горящие» вопросы управления персоналом.
| |
| | |