версия для печати
Подход ТМИ
Создание эффективной проектно-ориентированной организации и системы управления проектами
Формирование корпоративной стратегии и создание организации,
ориентированной
на стратегию
Создание системы развития персонала, ориентированную на стратегию
Создание эффективных систем принятия решений, функциональных процессов и документооборота
Создание эффективной и сбалансированной организации
Создание эффективной
системы управления персоналом
Создание системы управления корпоративными знаниями
Создание команды и формирование корпоративной культуры
Индивидуальный коучинг развития компетенций и навыков менеджеров высшего и среднего звена
Полезная информация
Заказы
Запросы
Cобытия и решения
Группа компаний ТМИ
Бизнес-консультирование ТМИ
Консультационные услуги в области управления группа компаний ТМИ (Россия) осуществляет с 1989 года. До 1995 года консультационные проекты велись в содружестве с известными в мире консалтинговыми компаниями такими, как: Rebild Consulting / PA Group, Habberstad / AT Kеarney, которым была оказана существенная помощь в выходе на российский рынок, что было важно для формирования российкого рынка консалтинговых услуг.

Подход ТМИ

Комплексные бизнес-решения, включающие в том числе консалтинг, как правило, делаются по конкретным направлениям и предполагают сначала детальное изучение ситуации через собеседования, интервьирование и исследования, по результатам которых создаются системы, адаптируется инструментарий и готовятся программы обучения. На следующей стадии проводится обучение и оказывается необходимое консультационное сопровождение при внедрении.

Внутри каждого направления есть как "мягкие аспекты", так и "жесткие". ТМИ является признанной в мире командой консультантов по "мягким" аспектам менеджмента, таким как построение функциональной модели управления, формирование корпоративной культуры, эмоциональной компетентности, систем управления персоналом, взаимоотношений с клиентами, систем сервиса и др.

Эффективность возрастает при правильном сочетании перечисленных выше составляющих, что в конечном счете дает лучший результат и снижает общие затраты по проекту. ТМИ помогает клиенту правильно выбрать необходимую комбинацию этих составляющих.


 Базовые направления консалтинговых проектов инфо запрос заказ
 Создание эффективной проектно-ориентированной организации и системы управления проектами инфо запрос
 Формирование корпоративной стратегии и создание организации, ориентированной на стратегию инфо запрос
 Создание системы развития персонала, ориентированную на стратегию инфо запрос
 Создание эффективных систем принятия решений, функциональных процессов и документооборота инфо запрос
 Создание эффективной и сбалансированной организации инфо запрос
 Создание эффективной системы управления персоналом инфо запрос
 Создание системы управления корпоративными знаниями инфо запрос
 Создание команды и формирование корпоративной культуры инфо запрос
 Индивидуальный коучинг развития компетенций и навыков менеджеров высшего и среднего звена инфо запрос



Заказ. Для оформления заказа укажите выбранную вами тему и предполагаемую дату начала программы. Заказ и оплата консультационных услуг производится за 20 дней рабочих до начала проекта.

Стоимость работ и используемых систем. Стоимость работ по консалтинговой программе рассчитывается исходя из расчета стоимости одного часа работы менеджера проекта ($400), консультантов ($150-300), разработчиков ($100-150) и команды поддержки ($50). Стоимость корпоративной системы зависит от выбранной базовой платформы (см. раздел "Бизнес-системы"), масштабов организации и внедрения, объемов адаптации или изменений.


Для получения дополнительной информации обращайтесь в разделы "Запрос", по телефонам (495) 234 0370, 234 0371 и 234 0372 или по электронной почте mail@tmi.ru. Ответственный за работу с клиентами по данному направлению: Озеров Геннадий Михайлович.


  © TМИ Россия, 2004